闽运集团长乐公司以“盘活资源、提质增效”为核心，通过优化招商策略、创新管理模式，成功与福州朴朴电子商务有限公司（以下简称“朴朴公司”）达成合作，将长乐中心站出租给朴朴公司，在深化改革上取得显著成果，成功实现国有资产保值增值。

全员齐心 激活内部资源

2024年年初，长乐公司动员全体员工参与中心站招商宣传工作，鼓励员工积极挖掘市场资源。2024年5月，长乐公司首次与朴朴公司取得联系并展开对接，虽因场地条件未能达成合作，但这次尝试为之后的招商积累了宝贵经验。2024年7月，长乐公司将原候车室重新规划为商业租赁空间，并主动梳理客户需求，精准锁定目标企业，避免资源空置浪费。

精准施策 优化租赁模式

针对朴朴公司的需求痛点，长乐公司提供场地实际测量面积计价、合理市场定价及灵活租赁条款，满足朴朴公司的需求。同时，长乐公司发挥自身优势，成功吸引朴朴公司参与竞标。通过公开招标，成功与朴朴公司签约。

数据赋能 强化过程管控

招商过程中，长乐公司严格把控成本，通过CAD图纸、现场照片提升沟通效率，缩短谈判周期；设置“1:3租金保证金”风控机制，构筑风险防火墙，确保资金回笼安全。中心站成功租赁不仅盘活了1498㎡闲置场地，更带动了周边商业价值提升。