强品牌 强改革 强服务 | 泉州公交部署春运暨年度工作
2025-01-164
1月10日上午，泉州公交集团召开2025年春运工作动员会暨年度工作会议。会议由集团党委副书记颜美嘉主持。
会上，交发集团党委副书记、董事、工会主席陈小芬作2025年春运动员大会讲话。她指出，春运事关亿万人民群众的温馨回家路，更是对公交集团运营水平、服务能力、安全保障的全面检验。公交集团上下要迅速统一思想认识，把工作重心转移到2025年春运工作上来，为全市春运工作扛起交发担当、贡献公交力量。
要准确把握形势，充分认识春运工作的新挑战，坚持以人民为中心的发展思想，确保每一位乘客都能平安、顺畅地到达目的地。
要未雨绸缪，准确预测客流趋势，科学调配“公交+慢行”运力，确保运力与需求的匹配，做好车辆调度系统运维工作，确保春运服务的全覆盖。
充分利用信息化手段，提供智能化的出行服务，让乘客出行更加便捷、高效，开展秩序维护、乘车引导、安全保障、文明服务等志愿服务，以实际举措保障乘客出行。
要做好公交车辆的日常检查和维护，强化驾驶员安全教育，增强安全意识，加强应急演练，提高应对突发事件的能力，确保响应迅速、处置到位。
公交集团党委副书记、总经理杨金宝以《向“优”发力铸品质，乘“效”而上开新局》为题，对2024年的主要指标完成情况及亮点工作进行总结回顾，并部署2025年工作。
2024年集团以“品质公交创优年”为发展主线，全面获得显著成效，整体以“优”做总结：一是经济指标稳中进优，2024年全年营收比增8.81%，常规公交业务增幅2.61%，慢行板块业务涨幅22.21%，顺利完成本年度目标任务；二是运营服务质优效好，推进“公交+慢行”服务双轮驱动，满足市民乘客出行需求；实现“定制接驳线路+四级联动机制”模式，圆满完成各项保障工作；坚持“硬设施+软服务”管理双重发力，提升公交出行服务质量；三是公交辅业向新向优，不断深化公交辅业的改革发展，助力企业升级增强自我造血功能；四是内部管理提质增优，以党建引领促发展，以安全生产筑根基，斩获多项省级、国家级荣誉；以降本增效促提升，以企业文化聚合力，多措并举取得可观成果。2025年是“十四五”规划的收官之年，也是泉州公交成立的60周年，在这一关键节点，公交要把各项工作谋在前、做在前，聚焦在“效”做文章：首先要实现公交主业增效，着力推动公交服务逐步形成适合城市现状和发展特色的多层次公交服务体系，着力推进泉州市区公共慢行交通服务体系专项发展规划的制定和施行，最大限度地满足人民群众的美好出行需求。其次要实现公交辅业创效，加快开发盘活场站资源，着力构建完善物业管理体系，持续做大做强广告业务板块。再次实现安全管理保效，确保人、车、场站的本质安全，常态化开展各项安全检查工作，持续推进安全管理创新，以科技手段提升安全生产水平。最后要实现内部管理提效，深化公交品牌建设，坚持深化改革，推动企业降本增效，保障并积极争取补贴增量，倡导“按劳分配，多劳多得”新观念。公交集团党委书记、执行董事林永连作强调讲话，以“佳绩斐然、文旅相融、实惠为民、蝶变求新”四个关键词肯定了公交集团2024年度亮点工作成绩实效，并鼓舞全体公交员工继续坚定信心，勇于面对挑战。对于未来，特别是接下来的长期规划，他强调要全力聚焦于以下核心任务：要结合新形势、新任务和新要求，加强科学研判力度，提升队伍服务质量，强化路网运行保障，全力以赴做好春节期间运输工作；要巩固主责主业效能，发挥品牌名片效用，迸发实干新篇效应，以奋进的姿态、优异的成绩为公司六十年庆喝彩！要深化绩效运营管理，在提质量、降成本、调结构、增效益上积极进取。抓牢运营服务质量，做好服务品质培训；适应降本增效新常态，落实落地成本规制等工作；改革企业结构合理化，推进“一线一策”模式；突破辅业发展造血口，深挖内部潜力，推进综合资源开发，挖掘广告新效能。要重点聚焦“线、车、人、场、站”五大服务核心要素。科学分析客流情况，优化调整线路布局，拓展“公交+N”定制板块，跟踪落实响应式停靠线路；严格把关车辆购置更新项目，守好安全生产防线；筑牢职工维稳工作，关注思想动态，开展慰问行动；对标“公益性+市场化”，拓展相关配套增值业务。会上，林永连与权属企业签订2024年春运安全工作责任书。各权属企业分别就2024年的工作进行总结，并对2025年的工作计划进行汇报。泉州公交集团领导班子、部室中层以上管理人员，权属企业领导班子、科室负责人参加会议。转载自“公共交通资讯”公众号
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